Gabriele Wahrheit Consulting

Prozessmanagement mit Leidenschaft!

Prozessmanagement ist zeitlos, bereichs- und branchenübergreifend. Egal, welche aktuellen Methoden und Wissenschaften die Welt verändern, braucht es immer Transparenz über die wesentlichen Prozesse, die dem Unternehmen nicht nur die Existenz sichern, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Daher ist mein Ziel erreicht, wenn Sie und ihre Kunden von ihren Prozessen begeistert sind!

Seit über 20 Jahren biete ich ein breites Beratungsspektrum an, welches u.a. Themengebiete wie Prozess-, Qualitäts-, und Risikomanagement umfasst. Die einzelnen Facetten führe ich im nachfolgenden Portfolio aus.

Meine Beratungsarbeit basiert auf folgenden Erfahrungen und Grundsätzen:

Prozesse transparent machen!

Meine Kunden wollen effizienter, schneller, besser und kundenorientierter werden. Aber immer wieder stelle ich fest, dass die eigenen Prozesse nicht transparent sind. Häufig höre ich den Satz „Das haben wir immer schon so gemacht.“ oder „Das hat doch immer irgendwie funktioniert.“ Die Ist-Analyse bietet die Möglichkeit, Abläufe, Verantwortungsteilung, Rollen, Automatisierungsgrade und vieles mehr zu hinterfragen und ist die Basis für eine gezielte Veränderung.

Prozesse neu denken und gestalten!

Prozesse sind häufig im Laufe der Zeit an neue Produkte, IT-Systeme, Technologien und Organisationsveränderungen angepasst worden und erreichen damit zwangsweise einen Status an Komplexität und „Verbogenheit“. Warum? Weil eigentlich gar nicht mehr klar ist, was das Prozessziel ist und was der Prozess für das Unternehmen und den Kunden leisten soll.

Und besonders überrascht bin ich, wenn diese „gewachsenen“ Prozesse als Basis für Automatisierungen verwendet werden. Ausgewählte Standardlösungen werden in Folge durch eine Vielzahl von Individualanforderungen unübersichtlich, weil man versucht, die bisherigen Abläufe abzubilden. Hier gilt es umzudenken und den Prozess neu zu gestalten!

Für Veränderungen begeistern!

Prozessarbeit geht unweigerlich mit Veränderungen einher, aber Gewohnheiten zu ändern fällt oft nicht leicht. Daher lege ich besonderen Wert darauf, alle Beteiligten beim Vorgehen zu integrieren.

Prozesse als Motor der Zielerreichung!

Und allem voran: Geschäftsführung und die Führungskräfte müssen den Sinn des Prozessmanagements verstehen. Werden Unternehmensziele u.a. auf Basis von Umsatz und Gewinn definiert, fehlt häufig die Erkenntnis, welche Prozesse zu deren Erreichung beisteuern oder gar fundamental notwendig sind.

Sprechen Sie mich an! Ich bin motiviert, Sie zu unterstützen!

Ein paar Fakten zu meiner Berufs- und Beratungserfahrung:

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Zu meinem Portfolio gehören u.a.:

  • Entwicklung unternehmensweiter oder bereichsspezifischer Prozess-Roadmaps
  • Ist-Prozess-Effizienz- und Risikoanalysen
  • Prozess-Reengineering oder Soll-Prozess-Design (inkl. Prozessverschlankung-/optimierung, Minimierung von Schnittstellen, Neudefinition von Rollen und Verantwortlichkeiten, Reduktion bis Eleminierung von Einzel-/Sonderfällen)
  • Ausrichtung des Soll-Prozesses an den Prozesszielen, die sich aus internen und externen Anforderungen ableiten inkl. Definition von Kennzahlen/OKR
  • Prozess-Assessments und -Audits
  • Begleitung der Etablierung von Software-Unterstützung bis hin zur Prozessautomatisierung
  • Auswahl und Einführung von SaaS-Unterstützung
  • Pragmatischer Methodeneinsatz zur kontinuierlichen Prozessverbesserung
  • Etablierung von Prozessverantwortung
  • Projektarbeit zur Erreichung der Zertifizierungsreife oder Compliance inkl. Begleitung externer Zertifizierungsverfahren
  • Durchführung interner Audits oder Gap-Analysen
  • Viele weitere Themen des Prozess- / Qualitäts- und Risikomanagements
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Erfahrungen in Bereichen und Branchen:

  • Ich habe Beratungserfahrung in verschiedensten Bereichen wie z.B. Kundenservice, Vertrieb, Einkauf, Finanzbereich / Forderungsmanagement, Personal, Produktion, Produktmanagement, IT, Abrechnung, Qualitätsmanagement, Compliance, Arbeitssicherheit.
  • Meine Kunden kommen aus verschiedenen Branchen wie z.B. Telekommunikation, Medienbranche, Energiebranche, verschiedene produzierende Unternehmen, Handel, Veranstaltungsbranche.

 

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Zu meinen Kunden gehören führende Unternehmen, wie z.B.:

  • 1&1 Internet AG
  • AGES Maut System GmbH & Co. KG
  • Badenova AG & Co. KG
  • Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
  • debitel AG
  • Deutsche Telekom AG
  • Eheim GmbH & Co. KG
  • GEVA GmbH & Co. KG
  • Hornbach Baumarkt AG
  • Kabel Deutschland Vertrieb und Service GmbH
  • Mainova ServiceDienste GmbH
  • Mesago Messe Frankfurt GmbH
  • Reichhardt GmbH Steuerungstechnik
  • Stadtwerke Stuttgart GmbH
  • T-Mobile Deutschland GmbH
  • Vivento Technical Services GmbH.

Zum Schluss noch ein paar Daten aus meiner beruflichen Entwicklung:

Seit 2001 bin ich selbständig als Unternehmensberaterin im thematischen Umfeld Prozess-, Qualitäts-, Projekt- und IT-Management. Zuvor sammelte ich nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre 12 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Führungspositionen.

Ich verfüge über ein großes Methoden-KnowHow, das ich „mit Augenmaß“ pragmatisch  auf Ihre jeweilige Unternehmenssituation anpassen kann. Hierzu befähigen mich einige berufsbegleitende Ausbildungen:

  • Interne Auditorin, Qualitätsmanagerin und externe Auditorin nach DIN EN ISO 9001 bei der DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität
  • EFQM-Assessorin (u.a. bei der Ludwig-Erhard-Preis-Verleihung)
  • ITIL – Foundation Certificate IT Service-Management
  • TRIZ – Theory of Inventive Problem Solving
  • SPICE – iNTACS certified ISO/IEC 15504 Provisional Assessor

Und alle, die bis zum Schluss durchgehalten haben, möchte ich zu einer kleinen Gedankenreise einladen: 2010 habe ich berufsbegleitend Fotografie studiert. Schauen Sie auf meiner Homepage foto-gedankenreise.de, was ich daraus gemacht habe.

„Man kann nur verbessern, was man (er-)kennt.“