Was digitalisiert werden kann, wird auch digitalisiert werden.
Unsere Leistungen:
Digitale Transformation
Erkennen
- Exponentiell zunehmende Digitalisierung in Wirtschaft und Gesellschaft
- Alles wird jederzeit, überall, bedarfsgetrieben, online, „do it yourself“ und im Kontext der sozialen Medien zugreifbar
- Digitalisierung ist mehr als Automatisierung
Verstehen
- Daten verfügbar machen und zeitnah für das Geschäft nutzen
- Kundenerwartungen begreifen
- Kundenbedürfnisse analysieren
- Den eigenen „digitalen Status“ mit Blick auf Fähigkeiten, Kultur, Organisation, Technologie, Prozesse und Führung bestimmen
Anpassen
- Technologien und Methoden nutzen
- Prozesse vom Kunden zum Kunden digital denken und umsetzen
- IT zum Kern des Geschäfts machen
- Agilität in Prozessen und IT umsetzen
- Mitarbeiter und Führungskräfte in digitalen Fähigkeiten ausbilden
- Neue Organisation und Kultur umsetzen
Ergebnis
- Qualität – überlegene Qualität für Kunden und innovative Kundenerlebnisse
- Geschäftsmodelle – bestehende umgebaut und zügig angepasst, neue entwickelt
- Wertschöpfung – gesichert und erweitert
Unsere Leistungen setzen an, wo Ihnen Expertise fehlt
01
Kundenerlebnis- und Geschäftsprozess-(Re)engineering
Umgestalten der heutigen Kundeninteraktionen und der Geschäftsprozesse unter Einsatz digitaler Technologien und agiler Methoden.
02
Digitale Strategie für Ihre Informations- und Kommunikationstechnologie
Ausrichten der IT/Kommunikationstechnologie auf die strategischen Ziele der Digitalisierung des Unternehmens:
Zielarchitektur, Um- und Neubauplanung, Einkauf vs. Eigenentwicklung, Infrastruktur- und Betriebskonzepte.
03
Umsetzungsplan für Ihre Transformation
Ausrichtung auf strategische Ziele und künftige Unternehmenskultur, Meilensteinplanung, Aktivitäten zum Umbau/Neubau der Geschäftsprozesse und der Informations-/Kommunikationstechnologie.
04
Veränderungsmanagement
Kommunikation von Strategie und Veränderung von Einstellungen, Denk- und Handlungsweisen bei Führungskräften, Mitarbeitern, Geschäftspartnern.
IT Strategie und IT Transformation
Digitale Transformation macht die IT zum Motor des Geschäfts – ein Motor, der rund laufen muss, um Antrieb für den Erfolg und nicht etwa Hindernis zu sein.
Erkennen
Geschäftsanforderungen an die künftige Informationstechnologie identifizieren.
Verstehen
Ermitteln, wo vorhandene IT weiterentwickelt werden kann bzw. umgebaut oder neugebaut werden muss.
Anpassen
Verändern bestehender und Integrieren von neuen Anwendungen und Systemen, Wechseln von Plattformen und Abschalten von Altsystemen, Wechseln von Lieferanten.
Ergebnis
Die Informationstechnologie ist für ihren Geschäftserfolg aufgestellt.
Nutzen Sie unsere langjährige Projekt- und Linienerfahrung in:
01
IT Strategie
Ausrichten der Informationstechnologie entsprechend der strategischen Unternehmensziele.
02
IT Transformation
Um-, Neubau und Abschaltung von Anwendungen und Systemen, Wechsel von Plattformen, Lieferanten und Technologiepartnern.
03
IT-Sourcing
Review Fremd- vs. Eigenproduktion, Verwendung von Standards vs. Individuell angepassten Produkten, Ausrichten auf die künftigen Geschäftsanforderungen.
04
IT-Qualitätsmanagement
Konstruktive und analytische Methoden und Verfahren, um die Qualität der IT Leistungen in Entwicklung, Einführung, Betrieb und Ausphasen sicherzustellen.
05
Effektive Sicherheit von geschäftskritischen Daten und Systemen
Ermitteln des Status quo, Identifizieren des Schutzbedarfs, Ableiten und Begleiten der Umsetzung von organisatorischen, personellen und technischen Maßnahmen zum effektiven Schutz.
06
Entwicklung der IT-Führungsmannschaft und der IT-Organisation
Begleitung von Veränderungs- und Teamentwicklungsmaßnahmen, Aufbau- und Ablauforganisationsänderungen.
07
CIO Interim Management
Für eine solche Transformation arbeiten wir bei Bedarf mit starken Partnern zusammen.
Exponentielle Transformation
Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu erschaffen.
Abraham Lincoln
Erkennen
Überall um Sie herum vollziehen sich massive Veränderungen – die meisten davon außerhalb Ihres Unternehmens oder in Ihrem persönlichen Umfeld – ausgelöst durch neue, beschleunigende Technologien und mit exponentiell wachsender Geschwindigkeit.
Einige Unternehmen – Exponentielle Organisationen (ExOs) – sind 10x erfolgreicher als vergleichbare Organisationen
Sie haben einen massiven transformativen Zweck und verwenden spezifische organisatorische Ansätze (ExO-Attribute) und beschleunigende Technologien zur Erreichung eines überlegenen Wettbewerbsvorteils.
Verstehen
Trends, Technologien und neue Unternehmen, die Ihr derzeitiges Geschäftsmodell angreifen
Überfluss an Informationen, Vermögenswerten und Ressourcen, die Ihnen und anderen zur Verfügung stehen
Möglichkeiten zur Nutzung dieses Überflusses sowie von ExO-Ansätzen für Ihr Unternehmen
Selbsteinschätzung Ihres aktuellen Status bezüglich des Einsatzes von ExO-Attributen (ExQ Assessment).
Anpassen
Durchführen eines ExO-Sprints, um festzustellen
- wie Sie auf potentielle Störungen in Ihrem laufenden Geschäft (Core) reagieren
- wie Sie selbst neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen oder benachbarte Geschäftsfelder angreifen können (Edge)
Anpassen Ihrer Unternehmenskultur, um Ihr Unternehmen ständig neu zu erfinden
Ergebnis
Eine Reihe von Initiativen sowohl für Ihr Kerngeschäft (Core) als auch für Ihr Randgeschäft (Edge), die zur Umsetzung bereit sind
Eine Methodik, die von renommierten Unternehmen zur Entwicklung und zum Aufbau nachhaltiger und skalierbarer Geschäftsfelder eingesetzt wird und die immer wieder verwendet werden kann, um Ihr eigenes Unternehmen neu zu erfinden.
Kultureller Wandel hin zu ständiger Innovation durch Teilnahme am ExO-Sprint
Wir unterstützen Sie als zertifizierte ExO Sprint Coaches und ExO Consultants in einem 4-stufigen Prozess, mit Zugriff auf die über 6.000 Mitglieder starke OpenExO Community:
01
Bewertung Ihres aktuellen Geschäfts
Beschreibung Ihres aktuellen Geschäftsmodells
Bewertung Ihrer derzeitigen Verwendung von ExO-Attributen (ExQ-Assessment)
02
Ideen für Ihr zukünftiges Geschäft
Recherche zu aktuellen Trends, Technologien, aufstrebenden Unternehmen
Analyse der Bedrohungen – Chancen – eigenen Schwächen – eigenen Stärken (TOWS)
Ideengenerierung für Kern- und Randgeschäft
03
Initiativen zur Entwicklung und/oder Ausrichtung Ihres Unternehmens
Ideenvalidierung durch Kundenfbefragungen
Auswahl der vielversprechendsten Ideen, die zu Initiativen werden sollen
Prüfung dieser Initiativen in einer Disruption Session unter Einbeziehung der Führungskräfte Ihres Unternehmens und externer Investoren, Experten oder Unternehmer
04
Prototyping, Testen und Einführen ausgewählter Initiativen
Entwicklung und Test von Prototypen zu den ausgewählten Initiativen mit Kunden
Verbesserung der Prototypen entsprechend der Erkenntnisse aus den Tests
Zusammenbau und Präsentation des endgültigen Prototyps zur Entscheidung über den Start der Initiative
Unterstützung der Umsetzung der Initiativen
Je nach Aufgabenstellung beziehen wir Partner ein, die über langjährige Erfahrung in den Bereichen Coaching, Prozess-, Qualitäts- und IT-Management verfügen.
Zertifizierte Partner für ExO-Sprints und verwandte Aktivitäten finden Sie bei unseren Associates.