Unsere
Leistungen

Digitale Transformation

Digitale Transformation

Was digitalisiert werden kann, wird auch digitalisiert werden.

Erkennen

Erkennen

  • Exponentiell zunehmende Digitalisierung in Wirtschaft und Gesellschaft
  • Alles wird jederzeit, überall, bedarfsgetrieben, online, „do it yourself“ und im Kontext der sozialen Medien zugreifbar
  • Digitalisierung ist mehr als Automatisierung
Verstehen

Verstehen

  • Daten verfügbar machen und zeitnah für das Geschäft nutzen
  • Kundenerwartungen begreifen
  • Kundenbedürfnisse analysieren
  • Den eigenen „digitalen Status“ mit Blick auf Fähigkeiten, Kultur, Organisation, Technologie, Prozesse und Führung bestimmen
Anpassen

Anpassen

  • Technologien und Methoden nutzen
  • Prozesse vom Kunden zum Kunden digital denken und umsetzen
  • IT zum Kern des Geschäfts machen
  • Agilität in Prozessen und IT umsetzen
  • Mitarbeiter und Führungskräfte in digitalen Fähigkeiten ausbilden
  • Neue Organisation und Kultur umsetzen

Ergebnis

  • Qualität – überlegene Qualität für Kunden und innovative Kundenerlebnisse
  • Geschäftsmodelle – bestehende umgebaut und zügig angepasst, neue entwickelt
  • Wertschöpfung – gesichert und erweitert

Unsere Leistungen setzen an, wo Ihnen Expertise fehlt

01

Kundenerlebnis- und Geschäftsprozess-(Re)engineering

Umgestalten der heutigen Kundeninteraktionen und der Geschäftsprozesse unter Einsatz digitaler Technologien und agiler Methoden.

02

Digitale Strategie für Ihre Informations- und Kommunikationstechnologie

Ausrichten der IT/Kommunikationstechnologie auf die strategischen Ziele der Digitalisierung des Unternehmens:
Zielarchitektur, Um- und Neubauplanung, Einkauf vs. Eigenentwicklung, Infrastruktur- und Betriebskonzepte.

03

Umsetzungsplan für Ihre Transformation

Ausrichtung auf strategische Ziele und künftige Unternehmenskultur, Meilensteinplanung, Aktivitäten zum Umbau/Neubau der Geschäftsprozesse und der Informations-/Kommunikationstechnologie.

04

Veränderungsmanagement

Kommunikation von Strategie und Veränderung von Einstellungen, Denk- und Handlungsweisen bei Führungskräften, Mitarbeitern, Geschäftspartnern.

IT Strategie

IT Strategie und IT Transformation

Digitale Transformation macht die IT zum Motor des Geschäfts – ein Motor, der rund laufen muss, um Antrieb für den Erfolg und nicht etwa Hindernis zu sein.

Erkennen

Erkennen

Geschäftsanforderungen an die künftige Informationstechnologie identifizieren.

Verstehen

Verstehen

Ermitteln, wo vorhandene IT weiterentwickelt werden kann bzw. umgebaut oder neugebaut werden muss.

Anpassen

Anpassen

Verändern bestehender und Integrieren von neuen Anwendungen und Systemen, Wechseln von Plattformen und Abschalten von Altsystemen, Wechseln von Lieferanten.

Ergebnis

Die Informationstechnologie ist für ihren Geschäftserfolg aufgestellt.

Nutzen Sie unsere langjährige Projekt- und Linienerfahrung in:

01

IT Strategie

Ausrichten der Informationstechnologie entsprechend der strategischen Unternehmensziele.

02

IT Transformation

Um-, Neubau und Abschaltung von Anwendungen und Systemen, Wechsel von Plattformen, Lieferanten und Technologiepartnern.

03

IT-Sourcing

Review Fremd- vs. Eigenproduktion, Verwendung von Standards vs. Individuell angepassten Produkten, Ausrichten auf die künftigen Geschäftsanforderungen.

04

IT-Qualitätsmanagement

Konstruktive und analytische Methoden und Verfahren, um die Qualität der IT Leistungen in Entwicklung, Einführung, Betrieb und Ausphasen sicherzustellen.

05

Effektive Sicherheit von geschäftskritischen Daten und Systemen

Ermitteln des Status quo, Identifizieren des Schutzbedarfs, Ableiten und Begleiten der Umsetzung von organisatorischen, personellen und technischen Maßnahmen zum effektiven Schutz.

06

Entwicklung der IT-Führungsmannschaft und der IT-Organisation

Begleitung von Veränderungs- und Teamentwicklungsmaßnahmen, Aufbau- und Ablauforganisationsänderungen.

07

CIO Interim Management

Für eine solche Transformation arbeiten wir bei Bedarf mit starken Partnern zusammen.

Geschäftsoptimierung

Optimierung und Entwicklung Ihres Geschäfts

Ihr aktuelles Geschäft läuft rund, Sie wollen jedoch kontinuierlich besser, effizienter und effektiver werden.

Erkennen

Erkennen

Optimierungsmöglichkeiten in bestehenden Geschäftsfeldern und –abläufen identifizieren, u.a. durch Einsatz digitaler Technologien.

Verstehen

Verstehen

Ursachen und Treiber für Optimierung und Weiterentwicklung des Geschäftes, Automatisierungspotenziale ermitteln, Prozesse und Strukturen anhand von Kennzahlen bewerten.

Anpassen

Anpassen

Aufbau- und Ablauforganisation umgestalten, Kennzahlensysteme zur Qualitäts- und Prozesssteuerung aufbauen, neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen.

Ergebnis

Ablauf- und Aufbauorganisation und deren Steuerung sind optimal ausgerichtet, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Wir unterstützen Sie mit Erfahrung aus über 20 Jahren in Projekten und Linienaufgaben durch:

01

Geschäftsentwicklungskonzepte unter Einsatz digitaler Technologien

Weiterentwickeln bestehender Geschäftsfelder durch Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie.

02

Konzepte zur Veränderung Ihrer Ablauf- und Aufbauorganisation und deren Umsetzung

Analyse der Geschäftsprozesse und Strukturen auf Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken, Ableiten von Anpassungen und Begleiten der Umsetzung.

03

Geschäftsprozess-Reengineering, Automatisierung, Prozessoptimierung und -management anhand geeigneter Kennzahlen

Umgestalten der heutigen Kundeninteraktionen und der Geschäftsprozesse unter Einsatz digitaler Technologien und agiler Methoden, Automatisierung von Geschäftsabläufen, Verbesserung von Prozessen und Einführung der Steuerung von Abläufen anhand von prozessbezogenen Kennzahlen.

04

Aufbau und Strukturierung normenkonformer Qualitätsmanagementsysteme

Analyse der Qualitätsanforderungen, Aufsetzen von Maßnahmen und Strukturen für Herstellung und Kontrolle von Qualität der Produkte bzw. Dienstleistungen, Begleitung der Umsetzung auf Basis einschlägiger Normen und Standards.

Je nach Aufgabenstellung binden wir geeignete Partner mit entsprechender Expertise und langjähriger Beratungserfahrung im Prozess-, Qualitäts- und IT-Management ein.