Agile Coaching – mensch-zentrierte Verfahrenstechnologie für die künftige Automobilproduktion (Globaler Automobilhersteller, 2018)
Coaching eines Teams in der agilen Entwicklung von Lösungen, die mittels intuitiv bedienbarer Technik Mitarbeiter in der Produktion in die Lage versetzen, flexible und mobile Produktionslinien zur Herstellung unterschiedlichster Produkte binnen weniger Tage aufzusetzen
Die Herausforderung
Visionäres Ziel, die Herstellung neuer Produkte im Automobilbau durch Mitarbeiter der Produktion statt wie bisher in mehreren Monaten künftig in wenigen Tagen neu aufzusetzen zu können
Agile Entwicklung und Prototyping von integrierten Hard-/Software-Lösungen durch das Team im Zeitraum März bis Dezember 2018
Hierbei Nutzung möglichst vieler Partner aus Industrie und Forschung aus dem Kreis ARENA2036 (Active Research Environment for the Next Generation of Automobiles)
Das Vorgehen
Review der Zielvision mit dem Product Sponsor und Erarbeitung von Erfolgskriterien für das Ergebnis
Einführung eines scrum-basierten agilen Vorgehens mit vierwöchigen Sprints und Lieferung funktionsfähiger, prototypischer Aufbaustufen alle acht Wochen
Coaching des Teams in der Umsetzung der agilen Methoden entlang der Scrum-Werte und -Prinzipien sowie in der agilen Lieferstufen-Planung
Coaching von Teammitgliedern und der beteiligten Rolleninhaber (Scrum Master, Product Owner, Product Sponsor) bezüglich Zusammenarbeit und Wahrnehmung der eigenen Rolle
Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungen auf Basis der Daily Scrums, Sprint Reviews, Sprint Planungen und Sprint Retrospektiven
Veränderung der Besetzung der agilen Rollen Product Owner und Product Sponsor
Beratung und Coaching des Teams in der Umstellung der Arbeitsweise auf die User Experience des Mitarbeiters in der künftigen Produktion (User Journey Ansatz, Design Sprint)
Das Ergebnis
Erfolgreicher Abschluss von insgesamt 9 Sprints und funktionsfähige Bereitstellung von 5 funktionierenden, aufeinander aufbauenden Produktionslinien-Prototypen
Gemeinsame Gestaltung einer Lösung für die Zielvision durch Zusammenarbeit von 5 Partnern
MobilkonfigurierbareProduktionslinie mit 5 Stationen als funktionierendes und demonstrierbares Ergebnis (u.a. Einsatz von Leichtbaurobotern mit software-konfigurierbaren Werkzeugen, Fahrerlose Transportfahrzeuge, Positionierungslösungen, Steuerungslösung)
Selbstgesteuerte Optimierung der durch das agile Team geleisteten Arbeitsmenge (Velocity) auf Basis der etablierten agilen Methode
Schwenk in der Arbeitsweise von Technologiezentrierung zur Nutzerzentrierung als Grundlage der weiteren Arbeit in 2019 verankert
Identifizierung von für die weitere Arbeit benötigten Skills und künftig zu entwickelnder Kompetenzfelder