ExO Sprint – Virtuelle Simulation zur exponentiellen Transformation eines globalen Premium-Automobilherstellers
Durchführung eines virtuellen ExO-Sprints zur Transformation des Geschäfts eines globalen Premium-Automobilherstellers
Die Herausforderung
Autonomes Fahren mit künstlicher Intelligenz und einer Vielzahl von Sensoren, Umweltbedenken und der wachsende Trend, dass bezahlte Dienstleistungen das Eigentum ersetzen, führen zur Disruption des Kern-Geschäftsmodells
Anwendung der Methodik der Exponentiellen Organisationen (ExO) mit Massive Transformative Purpose und 11 ExO-Attributen, um exponentiell skalierbare Möglichkeiten der Geschäftsentwicklung zu identifizieren
Ideen identifizieren und Core Initiativen entwickeln, die auf bevorstehende oder erwartete Disruptionen des Kerngeschäfts reagieren und somit das derzeitige Geschäftsmodell aufrechterhalten
Identifizierung von Ideen und Entwicklung von Edge Initiativen, die Lösungen für globale Probleme bieten, um Geschäftsmöglichkeiten in benachbarten Branchen und/oder völlig neue Geschäftsfelder zu schaffen – unter Berücksichtigung der derzeitigen Stärken und Schwächen sowie neu entstehender exponentieller Technologien
Das Vorgehen
ExO-Sprint Methode, wie in „Exponentielle Transformation“ von Franciso Palao, Michelle Lapierre und Salim Ismail, 2018, beschrieben
Woche 1 Recherche
- Globale Herausforderungen erforschen
- Mehr über exponentielle Technologien lernen
- Recherchieren Start-Ups und disruptiven Geschäftsmodellen in der Automobilindustrie und verwandten Branchen
- Informieren über aktuelle Veränderungen im Kontext der Automobilindustrie
- Beschreiben des aktuellen Geschäftsmodells
Woche 2 Ideen generieren
- Definieren eines Massiven Transformativen Ziels (MTP) für die Core Initiativen
- Definieren möglicher Core Initiativen als Paare externer Disruptionen/ interner Reaktionen für diesen MTP
- Definieren mehrerer Massiver Transformative Ziele für Edge Initiativen
- Definieren potenzieller ExO-Initiativen als Problem-/Lösungspaare für jeden MTP
Woche 3 Ideen teilen
- Definieren von Schlüsselhypothesen und Planen von Experimenten
- Experimente zur Bewertung der ExO-Initiativen mit realen (potenziellen) Kunden durchführen
Woche 4 Initiativen auswählen
- Wählen der vielversprechendsten Initiativen
- Definieren des Geschäftsmodells zur Schaffung eines zukunftsfähigen Unternehmens (edge initiatives)
- Entwerfen des ExO-Canvas mit Beschreibung, wie die 11 ExO-Attribute zur Skalierung des Unternehmens eingesetzt werden
- Erstellen und Üben eines erweiterten Elevator Pitches für jede der ausgewählten Initiativen
Woche 5 Disrupt
- Vorbereitung der Präsentationen, in denen externe Unternehmer, Experten und Investoren als Disruptoren und Feedbackgeber auftreten
- Präsentieren der ausgewählten Initiativen, Sammeln des Feedbacks und Verbessern der Initiativen auf dieser Grundlage
Das Ergebnis
Recherchen über Einflussgrößen und Auswirkungen auf das Geschäft des Autoherstellers sowie globale Trends
10 verschiedene Ideen für Core und Edge Initiativen
Nahezu 1.500 Datenpunkte durch Umfragen und Interviews gesammelt
2 definierte Core Initiativen, die den Übergang zu einem Geschäftsmodell mit wiederkehrenden Einnahmen ermöglichen und zusätzliche Marktchancen erschließen
2 definierte Edge-Initiativen, die die aktuellen Stärken des Unternehmens und exponentielle Technologien nutzen, um neue skalierbare Geschäfte zu entwickeln
Externes Feedback zur Verbesserung von Initiativen
Zertifizierung als ExO Sprint Coach